En abril 19, 2020, RFID y ABB (ASEA Boveri Marrón) cooperación estratégica lanzada oficialmente, y RFIDHY suministró a ABB máscaras, gafas y otros productos que cumplen con los estándares europeos y americanos. En el presente, Los requisitos de exportación de respiradores y otros materiales de prevención de epidemias en Europa son muy estrictos. No solo deben cumplir con la certificación CE, pero también cumple con el estándar europeo FFP estándar.
En cuanto a los productos de máscara exportados a los Estados Unidos, necesitan cumplir con la certificación de la FDA, Certificación FDA N95, etc.. Muchas compañías con calificación insuficiente tienen muchos problemas en el despacho de aduanas. No es raro que los productos de mascarilla sean devueltos o directamente expropiados por el gobierno local.
Máscaras de RFIDHY, ropa protectora, las gafas y otros productos pueden proporcionar un conjunto completo de informes de certificación y prueba, y puede ayudar en el despacho de aduanas, Es por eso que gigantes multinacionales como ABB eligen a RFIDHY como su proveedor de productos antiepidémicos.
ASEA Boveri Marrón (comúnmente conocido como ABB) es una multinacional suiza sueca con sede en Zúrich, Suiza. Su ámbito de negocio es principalmente en el campo de los robots., motores, energía, automatización, etc.. En 2018, la empresa clasificada 314 en el Fortune Global 500 y ha estado en la lista por 23 años consecutivos.
ABB es una de las compañías de ingeniería más grandes del mundo y uno de los grupos empresariales más grandes del mundo.. ABB tiene sucursales u oficinas en más de 100 países. En noviembre 2013, hubo alrededor 150000 empleados, con ingresos globales de aproximadamente 40 mil millones.
Ahora la epidemia se está extendiendo por todo el mundo.. Es imperativo popularizar el uso de productos antiepidémicos.. Invitamos sinceramente a proveedores de todo el mundo a que cooperen con nosotros.. Todos los productos pueden proporcionar certificados completos y un servicio de entrega a domicilio seguro a nivel mundial.
